在濟(jì)南市郊一座看似普通的塑料制品廠里，機(jī)器的轟鳴聲中流淌著一股別樣的溫情。這里不僅是生產(chǎn)車間，更是一個承載著三代人助殘夢想的“家”。從祖父的初心，到父親的堅守，再到孫輩的拓展，這個家族企業(yè)用近四十年的時光，默默為200余名殘疾人提供了穩(wěn)定的工作崗位和尊嚴(yán)的生活。

故事的起點在上世紀(jì)80年代。創(chuàng)辦人老張因目睹身邊殘疾朋友謀生艱難，萌生了“辦個廠子，讓大家有活干、有飯吃”的樸素想法。最初的小作坊只有幾臺舊設(shè)備和六七名殘疾人員工。老張常說：“他們不是不行，只是缺少一個機(jī)會。”為此，他改造生產(chǎn)線、調(diào)整工序，甚至手把手教學(xué)，一點點為每個人找到合適的位置。

90年代，兒子張建國接過接力棒。他引入更規(guī)范的崗前培訓(xùn)，設(shè)立“技能提升小組”，并逐步為殘疾員工繳納社保、改善住宿條件。廠里陸續(xù)出現(xiàn)了聽障員工操作的注塑機(jī)、肢殘員工管理的倉庫和質(zhì)檢崗位。“在這里，我們靠自己的雙手掙錢，心里踏實。”一位在廠里工作了十五年的老師傅說道。張建國還推動企業(yè)與當(dāng)?shù)貧埪?lián)合作，成為定點就業(yè)基地。

進(jìn)入新世紀(jì)，孫子張明宇為這家傳統(tǒng)工廠注入了新思路。他引入電商銷售渠道，并特別開辟了“居家就業(yè)崗”——部分行動不便的員工可以在家從事產(chǎn)品分裝、數(shù)據(jù)錄入等工作。他還借鑒“票務(wù)代理服務(wù)”的精細(xì)化運營理念，建立了殘疾人職業(yè)檔案和個性化幫扶方案，像“代理”每個人的發(fā)展需求一樣，精準(zhǔn)匹配崗位與培訓(xùn)。

如今，工廠200余名員工中，殘疾人占比超過六成。生產(chǎn)線旁有輪椅通道，會議室配有手語翻譯提示屏，休息室溫馨如家。更令人觸動的是，許多老員工把子女也帶進(jìn)廠里工作，形成了特殊的“二代”傳承。這家塑料廠早已超越單純的經(jīng)濟(jì)實體，成為一個互助共融的社區(qū)。

三代人的堅守，折射出一個道理：助殘并非單向施予，而是創(chuàng)造平等參與的機(jī)會。正如現(xiàn)任負(fù)責(zé)人張明宇所言：“爺爺和父親種下了一棵樹，我的任務(wù)是讓它長得更茂盛，蔭蔽更多人。”從塑料模具到人生舞臺，這家工廠用最質(zhì)樸的方式，證明了——有尊嚴(yán)的勞動，本身就是最溫暖的陽光。